[업다운뉴스 이은실 기자] "도태되지 않는 지속 가능한 기업을 만들어나가기 위해서는 꾸준한 변화와 함께 리더의 역할이 중요하다."

신한은행은 7일 진옥동 은행장이 임원 및 본부장과 전국 부서장을 대상으로 한 유튜브 생중계 강연에서 '지속 가능한 기업이 되기 위한 리더의 역할'에 대해 이같이 말했다고 밝혔다.

신한은행은 창업자 정신과 기업 문화, 리더의 역할을 돌아보고 이를 통해 미래를 향해 새롭게 나아가고자 매년 7월 기업 문화를 테마로 전 직원이 함께하는 '컬처 위크(Culture Week)'를 신설했다. 이날 강연은 임원 및 본부장, 전국 부서장이 참여하는 리. 더. 주간(신한과 리더에게 利로움을 더하는 신한문화 주간)으로 진옥동 은행장의 리더십 강연이 마련됐다.

진 은행장은 "세상은 B.C.(Before Corona·코로나 이전)와 A.C.(After Corona·코로나 이후)로 나뉠 것"이라고 강조하며 "코로나 확산에 대처하는 여러 국가들의 다양한 성공과 실패 사례를 보며 선진과 후진, 즉 일류 국가의 기준이 변화하고 있다"고 강연 배경을 설명했다.

이어 "이제 일류 국가의 기준은 부의 축적이 아닌 공동체의 존속(지속 가능)을 위해 헌신, 절제할 수 있는 시민의 존재 여부가 될 것"이라며 "도태되지 않는 지속 가능한 기업을 만들어나가기 위해서는 꾸준한 변화와 함께 리더의 역할이 중요하다"고 강조했다.

그는 기업 문화를 관리하기 위해 △명확한 가치이념 △이념이 반영된 문화기동장치(의례와 의식) △이를 제대로 작동시키려는 리더의 노력과 함께 △세 가지 요소의 반복적인 커뮤니케이션 등 4가지 방법을 제시했다.

또한 "끊임없이 변화하려는 노력이 후행적으로 나타나는 것이 바로 기업 문화로 기업 문화는 잘 관리돼야 한다"고 기업 문화와 리더의 역할을 강조했다.

아울러 진 은행장은 "기업 문화에 대해 교육하는 것보다 리더의 행동을 통해 신한의 비전이 무엇이고 우리가 어떻게 가야하는지에 대해 경험할 수 있도록 해야한다"며 리더의 실천을 역설했다. 그러면서 "결국 리더의 크기는 팔로워의 크기로 결정되는 것으로 효과적인 커뮤니케이션을 통해 많은 팔로워를 만들 것"이라고 말했다.