[업다운뉴스 김지훈 기자] 이재용 삼성전자 부회장이 뉴삼성 비전을 제시한 가운데, 삼성전자가 미래 인재 육성을 위해 혁신에 가까운 파격적 인사제도 개편에 나섰다. 국내 다른 기업들이 공채 제도를 폐지하는 상황에서 공채 제도를 유지하면서도 청년들에게 공정한 기회와 희망을 주자는 이 부회장의 의지가 담긴 것이라는 분석이 나온다.

향후 삼성이 성과주의를 바탕으로 30대 임원과 40대 전문경영인(CEO)를 탄생시킬 수 있는 기업문화의 희망의 홀씨를 뿌렸다는 평가도 나온다.

삼성전자는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속성장의 기반을 마련하기 위해 승격제도, 양성제도, 평가제도를 골자로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 29일 발표했다.

앞서 이 부회장은 2019년 1월 청와대에서 열린 기업인 간담회에서 "두 아이의 아버지로서 아이들이 커가는 것을 보며 젊은이들 고민이 새롭게 다가온다"면서 "소중한 아들딸들에게 기회, 꿈과 희망 줄 수 있도록 노력하겠습니다"라고 말한 바 있다.

이어 올들어서도 지난 9월 김부겸 국무총리를 만난 자리에서 "청년들의 희망을 위해 최선을 다해 힘을 보태겠다"며 인재 육성에 대한 의지를 내비쳤다.

이 부회장은 이번 인사제도 개편을 포함해 그동안 창의적, 도전적으로 조직을 변화시키기 위한 방안에 대해 고민한 것으로 알려졌다.

삼성전자는 올해 미래지향 인사제도 개편에 앞서 2016년 직급 단순화에 무게를 두는 제도 개편을 실시했다. 기존 7단계의 수직적인 직급 단계를 직무 역량 발전 정도에 따른 4단계의 경력개발 단계로 변경했다. 직원 간 호칭도 님 또는 프로로 바꾸는 등 직급 단순화를 이뤘다. 그는 5년 만에 다시 제도 개편에 앞장서며 수평적 조직문화의 확산을 도모 중이다.

삼성전자는 회사 인트라넷에 직급 및 사번 표기를 삭제했다. 또 승격 발표도 폐지하는 한편 상호 높임말 사용을 공식화했다. 직원들이 서로의 직급을 전혀 알지 못한다. 일하는 과정에서 직급이나 연차가 개입될 여지를 없애겠다는 취지다.

특히 과감한 발탁 승진이 가능하도록 직급별 표준 체류 기간과 승격 포인트를 폐지했다.

기존 제도에는 CL2(이전 사원‧대리급), CL3(과‧차장급)는 각각 10년 가까이 지나야 승격할 수 있었다. 하지만 앞으로는 업무 성과와 직무 전문성을 증명하면 단 몇 년 만에도 승격이 가능해질 것으로 예상된다. 창의적 인재의 등장을 가로막는 연공 서열 중심의 기업 문화를 배제하고, 인재에 대해서는 정당한 평가와 보상을 하겠다는 것이 이번 인사의 핵심이다. 앞으로 30대 임원, 40대 최고경영자(CEO)의 탄생도 머지 않았다는 평가가 나온다.

재계의 한 관계자는 "이 부회장이 미국 출장에서 뉴삼성 구상을 구체화한 이후 이를 실현하기 위한 발빠른 행보를 보이고 있다”며 “이번 인사개편도 새 시대에 맞는 인재를 등용하고 적재적소에 활용하겠다는 의지로 보인다”고 진단했다.

이 부회장은 지난달 고(故) 이건희 회장 1주기를 맞아 "겸허한 마음으로, 새로운 삼성을 만들기 위해, 이웃과 사회의 더 나은 미래를 위해 우리 모두 함께 나아갑시다"라며 '뉴삼성' 구축에 대한 의지를 밝힌 바 있다.

이어 최근 미국 출장 중에도 DS미주총괄(DSA)과 삼성리서치아메리카(SRA)를 방문해 "미래 세상과 산업의 지도가 새롭게 그려지면서 우리의 생존 환경이 극적으로 바뀌고 있다“며 “추격이나 뒤따라오는 기업과의 격차 벌이기만으로는 이 거대한 전환기를 헤쳐 나갈 수 없으며, 힘들고 고통스럽겠지만, 불가능을 가능으로 만들어 아무도 가보지 않은 미래, 새로운 삼성을 함께 만들어가자"고 새로운 삼성 구축을 강조했다.

삼성전자 관계자는 "이번 삼성전자 인사제도 혁신을 통해 임직원들이 업무에 더욱 자율적으로 몰입할 수 있고 회사와 함께 성장하는 미래지향적 조직문화가 구축될 것으로 기대된다”며 “삼성전자는 향후에도 경쟁력 강화를 위해 임직원 의견을 지속적으로 수렴해 인사제도를 개선해 나갈 계획”이라고 말했다.